Aujourd'hui, en gros, la plupart des entreprises sont conscientes du scénario dans lequel elles se trouvent et peuvent détecter et observer ce qui se passe dans leurs lignes de production. On passe donc du niveau de "visibilité" au niveau de "transparence". À ce niveau, les entreprises sont en mesure de mieux organiser et utiliser les données qu'elles génèrent, ce qui se traduit par une efficacité et une productivité accrues.

Pour atteindre ces niveaux, la transformation numérique a joué un rôle fondamental, car elle a permis de passer de processus manuels à des processus numériques intégrés, ces processus générant des informations qui aideront à la prise de décision. Cependant, une chose doit être claire, c'est que cette transformation numérique est une stratégie à long terme qui nécessite beaucoup de patience.

Dans cette optique, la transformation numérique n'implique pas qu'elle puisse être appliquée à tous les processus ou départements d'une entreprise, il est nécessaire d'étudier au préalable quels processus peuvent être numérisés, car tous ne nous aideront pas à obtenir des bénéfices et à réduire les coûts. D'autres échecs peuvent être encourus : en fonction de la culture de l'entreprise, en fonction de son manque de leadership, en choisissant la mauvaise technologie ou en ne concevant pas une stratégie valable et en se concentrant davantage sur la tactique.

L'un des risques à prendre en compte dans cette transformation peut être la politique interne des organisations. Et il vaut mieux partir du principe que de nombreux projets Industrie 4.0 menés dans une entreprise sont susceptibles d'échouer, mais qu'avec les erreurs apprises, le projet suivant s'améliorera.

Chez DLQ, nous proposons de vous aider, de manière totalement gratuite, dans ce changement vers la transformation numérique de votre entreprise à travers le programme d'aide Digital Kit, qui vous fournira des outils pour développer numériquement votre entreprise. Par ailleurs, comme étapes préalables à cette transformation, nous vous proposons de prendre en compte ces dix aspects clés :
1. réaliser une évaluation du modèle de maturité de votre usine ou de votre entreprise, de cette manière vous saurez quel est le degré de technologie de votre entreprise et, sur cette base, préparer une stratégie.
2. Définir une stratégie basée sur la création d'une feuille de route. Une stratégie réaliste en fonction du niveau de technologie dont dispose l'entreprise, avec des objectifs ambitieux, mais pas impossibles à atteindre.
3. Création d'un plan stratégique, d'une durée minimale de cinq ans et révisable tous les six mois, car une fois mis en œuvre, la réalité à laquelle l'entreprise est confrontée sera différente et des difficultés devront être surmontées. Ce plan sera itéré en utilisant des méthodologies agiles.
4. Constituer une équipe forte et solide pour le projet, dont le chef est bien défini.
5. Création d'un bon plan de communication à tous les niveaux de l'entreprise, afin de contrer la résistance au changement.
6. Doter le plan stratégique de fonds et de budgets, car il s'agit également de former le personnel dans ce domaine et de réaliser des investissements.
7. Transformer les chaînes de valeur linéaires typiques en chaînes de valeur.
8. Établir une norme de numérisation de bout en bout, afin de normaliser tout le travail au sein de la chaîne de valeur et de fixer des objectifs clairs pour chaque département.
9. Renforcer les ressources et mettre à niveau l'infrastructure technologique des TI et des opérations. Et faire en sorte que les deux départements travaillent ensemble, créant ainsi des synergies bénéfiques pour l'entreprise.
10. L'implication de toutes les personnes à tous les niveaux de l'organisation, créant ainsi un écosystème multidisciplinaire. Cela permet d'encourager les talents numériques qui favoriseront le changement technologique.